Proiect realizat pentru un client din domeniul construcțiilor
Antreprenorul deținea trei societăți comerciale fără o structură clară de holding, expunându-se unor riscuri fiscale și operaționale majore. Activele personale erau amestecate cu cele ale firmelor, iar planificarea succesorală lipsea complet.
Am realizat un audit complet al fluxurilor financiare și al structurii acționariatului. Pe baza acestuia, am propus reorganizarea într-un holding cu o societate-mamă și două subsidiare, separând clar activele imobiliare de cele operaționale.
Am coordonat transferul activelor, redactarea noilor acte constitutive și implementarea unui sistem de raportare financiară consolidată. Totodată, am stabilit un plan de management al patrimoniului personal, inclusiv o structură de trust pentru protejarea bunurilor familiei.
Riscul fiscal a fost redus cu 40%, iar costurile administrative au scăzut cu 25%. Antreprenorul beneficiază acum de o separare clară între patrimoniul personal și cel profesional, iar planificarea succesorală asigură continuitatea afacerii.
Raport de audit
Analiza fluxurilor financiareStructura holding
Schema organizatoricăPlan de succesiune
Trust și protecție activeProfesioniști cu experiență în mentorat financiar și strategie de business
Expert în managementul patrimoniului
Peste 15 ani de experiență în structurarea holdingurilor și optimizarea fiscală pentru antreprenori.
Specialist în strategie de business
A ghidat peste 50 de startup-uri în dezvoltarea planurilor de afaceri și auditul viabilității proiectelor.
Coach în mentorat financiar
Certificat internațional, cu expertiză în educația financiară și managementul patrimoniului personal.
Folosim cookie-uri pentru a îmbunătăți experiența ta pe site-ul nostru. Prin acceptarea acestora, ne ajuți să oferim conținut relevant și funcționalități personalizate. Poți gestiona preferințele oricând.