Proiect finalizat pentru un client din domeniul tehnologiei
Un antreprenor cu o afacere IT în creștere avea active personale și corporative amestecate, fără o separare clară. Riscurile fiscale și lipsa unei strategii de succesiune îi amenințau stabilitatea financiară pe termen lung.
Am realizat o auditare completă a fluxurilor financiare și a structurii acționariatului. Pe baza datelor, am propus înființarea unui holding și separarea clară a patrimoniului personal de cel al afacerii.
Am coordonat procesul de înființare a holdingului, transferul activelor și actualizarea contractelor. Am oferit suport juridic și fiscal pe parcursul a 3 luni, asigurând conformitatea cu legislația în vigoare.
Clientul a redus riscul fiscal cu 40%, a optimizat impozitarea și a creat un plan clar de succesiune. Acum activele sunt protejate, iar afacerea poate atrage investitori fără expunere personală.
Feedback real de la antreprenori care au aplicat strategiile noastre și au obținut rezultate concrete.
„Am reușit să îmi structurez holdingul și să reduc costurile fiscale cu 30% după modulul de management al patrimoniului. Recomand cu încredere!”
„Cursurile de strategie de business m-au ajutat să îmi validez proiectul și să atrag primii investitori. Un mentorat financiar de top!”
„Auditul viabilității proiectelor mi-a oferit o perspectivă clară asupra riscurilor. Acum am un plan solid pe termen lung.”
Folosim cookie-uri pentru a îmbunătăți experiența ta pe site-ul nostru. Prin acceptarea acestora, ne ajuți să oferim conținut relevant și funcționalități personalizate. Poți gestiona preferințele oricând.